過去的一年，在整個行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，威海市聯(lián)橋國際合作集團有限公司（下稱“聯(lián)橋集團”）的營業(yè)額仍然達到20億元，較上一年增長10%。
這得益于聯(lián)橋集團多年的積淀，實施品牌化戰(zhàn)略，通過推行卓越績效管理模式，以卓越管理創(chuàng)造卓越績效，才成就了聯(lián)橋集團今日勃發(fā)之勢。
“追求卓越就要堅持以質(zhì)取勝?！痹诼?lián)橋集團黨委副書記宋威麗看來，以質(zhì)取勝不是空頭支票，需要通過規(guī)章制度去固化，通過質(zhì)量管理機構(gòu)去貫徹，通過不斷加強標準化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，以明確的崗位職責、科學(xué)規(guī)范的工作流程、嚴格的質(zhì)量追溯機制，使質(zhì)量理念植根于全體員工之中，讓員工把遵守質(zhì)量管理規(guī)范變成自覺行動。
針對不同行業(yè)特點和差異性，聯(lián)橋集團各事業(yè)部門開展質(zhì)量管理創(chuàng)新，形成了各具特色的質(zhì)量管理模式和方法。
近年來，聯(lián)橋集團的紡織服裝事業(yè)訂單量持續(xù)增加，在保證質(zhì)量的前提下按期交貨是困擾管理者的一大難題。為此，聯(lián)橋集團采取“Follow up計劃進程接力監(jiān)控”管理模式，采取交期倒置推算法，明確樣品確認、原料采購、組織生產(chǎn)、發(fā)貨交付等環(huán)節(jié)責任到人，同時每一筆訂單，部長為質(zhì)量總負責人，各個工序主管為第一負責人，對本工序承擔全部責任，對上一工序進行監(jiān)督，實行層層接力監(jiān)控。嚴密的管理方式有效提高了驗貨合格率和交貨及時率，公司服裝產(chǎn)品抽檢合格率達95%以上，產(chǎn)品按時交付率達98%。
為加速新材料事業(yè)的發(fā)展，聯(lián)橋集團重視科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)立了“威海市改性塑料工程技術(shù)研究開發(fā)中心”，生產(chǎn)改性工程塑料原料和復(fù)合材料膜，產(chǎn)品水平處于國際領(lǐng)先地位。目前，公司擁有多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國家授權(quán)發(fā)明專利，產(chǎn)品科技成果取得了“國家工業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)振興計劃 ”、“國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金 ”等多項政策支持。2015年，全國醫(yī)藥包裝協(xié)會標準化工作會議在威海召開，聯(lián)橋集團承辦，目前，聯(lián)橋集團正在參與全國醫(yī)藥包裝行業(yè)工作標準的制定。
在人才派遣事業(yè)方面，聯(lián)橋集團在國內(nèi)成立國內(nèi)首家研修生家訪監(jiān)察機構(gòu)，率先推行社內(nèi)交叉綜合面試制度，首創(chuàng)研修生業(yè)務(wù)安全預(yù)警體系，形成了嚴密的選拔審查體系，有效提高了研修生選拔的可靠性。在海外重點城市設(shè)立辦事機構(gòu)，實行海外每月巡回制度、定期家屬回訪制度、歸國人員免費就業(yè)推薦制度、勞務(wù)人員及困難家庭定期慰問制度等一系列管理制度，構(gòu)建了完備的后續(xù)服務(wù)體系，為提供及時安全的海外服務(wù)和快速有效應(yīng)對事故提供了可靠保障。2015年對日勞務(wù)外派人數(shù)全國第二名，連續(xù)多年被評為“全國對外勞務(wù)合作AAA級信用企業(yè)”。
面對未來，聯(lián)橋人信心滿懷?！拔覀儗⒁允虚L質(zhì)量獎為動力，繼續(xù)推行卓越績效管理，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為‘威海制造’贏得更大國際市場?！甭?lián)橋集團董事長慕镕鍵如是說。